Cours d'anglais des affaires

L'anglais des affaires se vend comme un niveau, au dessus de l'intermédiaire et en dessous du courant, et c'est la mauvaise forme. C'est un ensemble de situations précises, et presque personne n'a besoin de toutes. La réunion où il faut interrompre sans paraître impoli. Le courriel qui refuse et préserve la relation. La présentation où les diapositives portent la moitié du travail. L'appel où l'accent de quelqu'un vous est étranger. On peut exceller dans trois d'entre elles et se perdre dans la quatrième. La première chose utile est donc de regarder honnêtement votre propre semaine. Si votre travail est presque entièrement écrit, payer des exercices de conversation revient à acheter la mauvaise matière, et ce décalage se fait sentir vers le troisième mois. Si vous passez la journée en visioconférence et qu'un collègue relit de toute façon vos textes, c'est l'inverse. Dites dès le départ lequel des deux vous concerne, et nommez la situation plutôt que la compétence. La seconde chose est ce que vous apportez. Les manuels enseignent un bureau générique qui ne ressemble à celui de personne. Un vrai fil de courriels sans les noms, une présentation que vous avez réellement faite, le compte rendu d'une réunion que vous avez eu du mal à suivre: une heure là dessus en vaut trois sur du matériel inventé, car le vocabulaire de votre secteur et les habitudes de vos collègues font l'essentiel de la difficulté. Le présentiel convient bien ici, puisqu'on travaille le plus souvent sur des documents imprimés. Le premier cours est gratuit: apportez y quelque chose de réel.